描述:安科瑞EIoT多門店能源優(yōu)化智慧物聯(lián)平臺,是一套基于物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建的“硬件+平臺+服務(wù)"一體化解決方案。它采用分層分布式架構(gòu),旨在以低改造門檻和快的部署速度,為連鎖企業(yè)構(gòu)建集團級能源數(shù)字大腦。其核心設(shè)計理念是實現(xiàn)從“被動計量"到“主動管理"的閉環(huán)升級。
連鎖門店業(yè)態(tài)分散、用能設(shè)備復(fù)雜、運營時間不一,傳統(tǒng)管理方式在多個層面難以為繼,具體痛點可歸納為以下四個方面:
數(shù)據(jù)層面:能耗“黑箱"與決策失靈
不可視:僅靠一塊總電表計量,無法區(qū)分后廚設(shè)備、冷鏈、空調(diào)、照明等不同功能區(qū)與關(guān)鍵設(shè)備的用電明細,能耗浪費點無從追溯。
不準確:人工抄表存在數(shù)據(jù)滯后、易出錯、甚至遺漏的問題,數(shù)據(jù)無法真實反映實時用能情況,更無法支持精準的財務(wù)核算與成本分攤。
不聯(lián)動:能耗數(shù)據(jù)與營業(yè)數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)割裂,無法分析能耗與運營效率之間的關(guān)聯(lián),難以在保障客戶體驗(如購物、用餐環(huán)境舒適度)與節(jié)能之間找到平衡。
管理層面:集團管控乏力與標準缺失
難統(tǒng)一:門店分布廣,總部無法實時掌握各店能耗水平,缺乏有效的橫向?qū)Ρ裙ぞ?,導致無法制定并推行集團統(tǒng)一的能效標準和節(jié)能策略。
難考核:缺乏客觀、量化的能耗數(shù)據(jù)作為依據(jù),對各門店的能源績效難以進行公平考核與精準激勵。
難協(xié)同:門店店長與集團總部設(shè)施管理部門之間,因信息不對稱,在節(jié)能目標與運營需求上常存在認知差異,缺乏協(xié)同工作的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
成本層面:隱性浪費與電費結(jié)構(gòu)失衡
峰谷浪費:不了解復(fù)費率電價政策,在電價高峰時段(如午市、晚市)過度用電,推高運營成本。
設(shè)備低效:缺乏對高耗能設(shè)備(如制冷設(shè)備、商用廚房設(shè)備)運行效率的持續(xù)監(jiān)測,設(shè)備老化、故障或非經(jīng)濟運行狀態(tài)難以及時發(fā)現(xiàn),造成長期隱性浪費。
運維被動:依賴人工巡檢,對線路過熱、電氣火災(zāi)隱患(如剩余電流異常)等安全問題無法實現(xiàn)預(yù)警,往往在故障發(fā)生或造成損失后才進行處置,維護成本高。
轉(zhuǎn)型層面:改造成本高與技術(shù)門檻障礙
部署復(fù)雜:傳統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試需專業(yè)技術(shù)人員到場,對于成百上千家分散的門店,改造的人力、差旅與時間成本高。
持續(xù)運維難:系統(tǒng)上線后,持續(xù)的監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化仍需專業(yè)團隊支持,而連鎖企業(yè)普遍面臨此類專業(yè)人才短缺的問題。
(一) 平臺核心架構(gòu):四層協(xié)同,構(gòu)建感知-決策閉環(huán)

安科瑞EIoT多門店能源優(yōu)化智慧物聯(lián)平臺,是一套基于物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建的“硬件+平臺+服務(wù)"一體化解決方案。它采用分層分布式架構(gòu),旨在以低改造門檻和快的部署速度,為連鎖企業(yè)構(gòu)建集團級能源數(shù)字大腦。其核心設(shè)計理念是實現(xiàn)從“被動計量"到“主動管理"的閉環(huán)升級。

表1:傳統(tǒng)模式與EIoT數(shù)字化管理模式對比

(二) 核心應(yīng)用功能:聚焦連鎖業(yè)務(wù)場景的五大模塊
全自動電力集抄與可視化看板
告別人工:免除人工抄表、錄表工作,數(shù)據(jù)自動生成,實時可觀。
集團總覽:總部大屏可基于地理信息系統(tǒng)(GIS)一覽所有門店的實時用能概況、關(guān)鍵指標與報警狀態(tài)
精細化能耗分析與對標管理
分項統(tǒng)計:自動生成廚房、空調(diào)、照明、動力等分項能耗報表,精準定位高耗能區(qū)域。
峰谷平分析:自動統(tǒng)計尖、峰、平、谷各時段用電量與電費,直觀展示電價結(jié)構(gòu),為錯峰運營(如調(diào)整冷鏈除霜時間)提供依據(jù)。
用能異常診斷:系統(tǒng)可自動識別門店在非營業(yè)時間異常高耗能、設(shè)備異常啟停等模式,及時告警,避免“長明燈"、“長待機"等浪費。
集團化預(yù)付費與成本管控
總部集中管控:對于內(nèi)部獨立核算的檔口、加盟店,總部可通過平臺進行遠程統(tǒng)一開戶、售電、批量設(shè)置電價(支持峰谷電價) 。
租戶自助服務(wù):租戶可通過微信小程序自主查詢用量、余額、繳費,欠費后系統(tǒng)可自動遠程斷電,復(fù)費后自動恢復(fù),極大降低管理摩擦與現(xiàn)金流壓力。






對于連鎖企業(yè)而言,能源管理的數(shù)字化已不是一道選擇題,而是在成本競爭與可持續(xù)發(fā)展壓力下的必由之路。安科瑞EIoT能源物聯(lián)網(wǎng)平臺以其免調(diào)試、易部署、易維護的特性,精準地解決了連鎖行業(yè)門店分散、改造難度大的核心痛點,提供了一條從“人工抄表"到“智慧管控"的平滑升級路徑。
該方案的價值不僅在于“看得見"的能耗節(jié)省,更在于它為企業(yè)帶來的“看不見"的精細化運營能力與數(shù)據(jù)資產(chǎn)。通過構(gòu)建集團統(tǒng)一的能源數(shù)字底盤,企業(yè)能夠?qū)⒛茉磸牟豢煽氐某杀卷棧D(zhuǎn)變?yōu)榭啥攘?、可分析、可?yōu)化的戰(zhàn)略要素,從而在激烈的市場競爭中構(gòu)建起新的護城河,賦能可靠、綠色、智慧的可持續(xù)運營。